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新亚洲彩票app官网老总张勇将接替,美媒评Jack

2019-12-16 01:44

  【环球网综合报道】中国互联网巨头阿里巴巴创始人马云在教师节当天正式宣布,自己将在一年后辞去阿里巴巴董事会主席一职。这一消息引发国内外媒体关注与评论。美国“石英”网印度版9月11日发表题为“马云给印度CEO们的经验:选择最好的接班人,而不只是选你的孩子”的文章,从印度企业目前公司高管换代时存在的各种各样的问题讲起,点出了阿里巴巴的传承制度对印度企业的借鉴意义。

9月10日是教师节,也是马云的生日。上午9点10分,马云通过邮件发布公开信,宣布一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

  该文章说,近年来,阿里巴巴在印度科技初创企业的生态系统中发挥了重要作用,为印度一些最为成功的公司投资了至少17亿美元,比如,数字支付公司Paytm和在线杂货商BigBasket等,但文章认为马云对印度企业领袖而言最值得学习的地方有两点,分别是:传承计划和“优雅地离开”。

“我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”,马云的新名片上已经写上了“老师”的头衔。伴随着这场“蓄谋已久”的转身,年轻的中国互联网巨头们也将迎来首个代际更替。

  文章说,在印度的公司,继任计划基本上不存在,CEO们也不会轻易放弃自己的权力。印度各大公司在过去几年里一直存在着领导权交接问题。2014年,印孚瑟斯公司的最后一位创始CEO 施布拉尔(Shibulal))将公司的领导权移交给了一个“外人”——史维学(Vishal Sikka)。但三年后,在与公司创始人们发生一系列分歧之后,史维学突然辞职。该公司花了四个月的时间才找到下一个人来接替。

回归教育

  无独有偶,就连印度商业巨头塔塔等企业集团也未能在高管接任工作方面取得成功。

“我从今日起会全面配合张勇,为我们的组织过渡做好准备。”在公开信中,54岁的马云表示,在2019年9月10日之后,将继续担任阿里巴巴集团董事会成员,直至2020年阿里巴巴年度股东大会。

  风险投资公司Lightbox的合伙人普拉桑特•梅塔(Prashant Mehta)认为,此时是马云离开并重新指导新领导层的“最佳时机”,但这不代表马云会离开公司,尤其是公司需要战略性关注的时候。事实上,马云将留在阿里巴巴的董事会,直到2020年。文章称,实际上近10年来,阿里巴巴一直在为马云的接班人做准备,而此次选择张勇作为马云的“接班人”,也将检验该公司基于其独特文化和机制探索持续的人才和继任者的体系是否有效。

将在一年后接任董事局主席的张勇,被马云称为合伙人机制下人才梯队中的“杰出商业领袖”。

  风险资本公司Lightbox合伙人Mehta表示,对印度商界领袖来说,向马云学习说起来容易做起来难。梅塔表示,在印度,领导者更倾向于把公司交由自己子女,他们并没有为公司寻找最佳接任人选。不幸的是,在很多情况下,他们的后代甚至可能不具备经营企业的素质和兴趣。(实习编译:李娜 审稿:谭利娅)

张勇加入阿里巴巴11年,2011年淘宝商城成为独立业务天猫后,张勇出任天猫总裁,领导创立的“双11”购物节,如今已成为全球最大的网购狂欢节。

在担任CEO的3年多中,阿里实现连续13个季度持续健康高速增长,被马云评价为“敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态”。马云称,“阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,我认为这是我现在最应该做的最正确决定。”

对于自己的未来,马云表示自己是“闲不住的人”,除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外,将回归教育,“世界那么大,趁我还年轻,很多事想试试,万一实现了呢?!我可以向大家承诺的是,阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。”

两次“后退”

1999年9月10日,马云联合“十八罗汉”创立了阿里巴巴。在不到20年的企业史上,这并不是马云的第一次“后退”。

在公开信中,马云表示接班人计划是“深思熟虑、认真准备了10年的计划”。而卸任董事局主席,标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

马云曾在创立阿里巴巴之初提出,要让公司能够持久发展102年。“我们知道谁都不可能陪伴公司102年,公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队,公司不可能只靠几个创始人,更何况我深知从能力、精力和体力的角度,任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。”马云说。

接班人问题第一次引发关注是在2013年。2013年1月10日,阿里巴巴集团架构调整,成立25个事业部,由集团战略执行委员会代表集团分管相关联的事业部。马云当时宣布将卸任阿里巴巴集团CEO,专任董事局主席,陆兆禧在同年成为阿里巴巴集团新任CEO。这也是阿里巴巴CEO接班人制度的第一次执行。

与当初靠“说服能力”招揽人才不同,马云一直希望在阿里形成一整套完整的人才培育、使用和更迭体系,2009年,阿里巴巴成立合伙人制度后,阿里巴巴相继完成多次交接。

马云相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。“事实上,自2013年我交棒CEO开始,我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。”马云在公开信中表示。

仍是灵魂人物

马云希望传递出一个明确的信号,自己将越来越多地退出公司的日常管理。但是,这显然并不意味着马云对阿里的影响力会有所削弱。

他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。他的新名片上还有乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问等头衔。

阿里巴巴此前向SEC提交的报告披露了阿里最新股权结构,阿里高管和董事合计持股降至9.5%。截至今年7月18日,阿里董事局主席马云持股6.4%,阿里执行副主席蔡崇信持股2.3%,阿里高管和董事合计持股9.5%。

但与此同时,合伙人委员会牢牢掌握着提名过半董事和奖金分配的权力。董事会是公司具体运营的决策中心,通过掌控董事会,就意味着掌控了公司的实际运营权。阿里通过对合伙人的制度设计,保证其对董事会的控制权。马云和蔡崇信作为永久合伙人依然是阿里的灵魂人物。

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寻找“接班人”

马云已经为自己的退休做好了准备,特殊的制度安排和实践,让他在54岁的年纪,就有了这样的底气。

2009年,阿里巴巴成立合伙人制度。此后,这一制度就一直被马云称为阿里的内在动力机制。

在陆兆禧接棒CEO时,马云曾说,这是第一次,未来还会有很多次。2015年开始,阿里开始全面向70后交棒,张勇和井贤栋先后接任阿里巴巴和蚂蚁金服的CEO一职。经过十年的不断完善发展,目前阿里巴巴女性合伙人占到三分之一,“80后”也进入了这一梯队。在阿里,“80后”已经占管理干部和技术骨干的80%,“90后”管理者已超过1400人,还有一位“85后”的淘宝总裁蒋凡。在一组来自猎聘网的数据中,到2016年,杭州已经在人才净流入占比中,排名全国TOP20城的首位。

马云“放权”的故事也一直被媒体津津乐道。有媒体报道,马云曾对记者说:“做董事长主要就是要懂事”。在一次阿里内部培训班上,马云还对学员们说:“我早就跟Daniel说过,200亿以下的投资你们定,别来找我”。从去年到今年,阿里在新零售上的投资累计早已超过百亿美元,控盘的基本都是张勇。

2014年,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释阿里巴巴建立合伙人制度的考虑:“不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单:一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。”以组织制度而非个人决策的方式,确保公司使命、远景和价值观的可持续性,马云“转身”为互联网公司的代际更替提供了一个新的样本。

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